徐云勤创新工作室:传承劳模精神
程国玲 2017-02-14 人民邮电报
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从埋头苦干到创新劳动

随着时代的变迁,每个时期的劳模精神都呈现着不同的特点。在中国电信江苏丹阳分公司,活跃着一支“勇于创新,甘于奉献”的队伍——徐云勤劳模创新工作室。工作室带头人徐云勤最大的特点是有一双善于从工作中发现创新亮点的眼睛。多年来,徐云勤身处生产一线,无论是技术支撑、方案制作还是业务洽谈,他总能以创新的思维去理解、探索、实践、总结。

1996年,虚拟网电话交换技术开始使用,限于当时的技术,计费都是脱机的,不能满足酒店宾馆、医院以及企事业单位的即时需要。徐云勤刻苦钻研交换和计算机技术,在全省第一个开发完成了虚拟网电话立即计费管理系统,很好地满足了客户的需求,促进了该项技术在行业内的大规模应用。

2007年,丹阳市行政审批中心为提升服务水平和效率,将企业申报登记涉及的多个部门、多张表格实行 “一表登记,信息共享,并联审批”。接到任务后,徐云勤带领技术团队用不到3个月时间完成“一表制”系统的开发。

中国电信提出转型战略后,徐云勤又参与完成了“镇江市出租车GPS监控调度管理系统”“丹阳市药品安全电子监管系统”“丹阳市企业服务平台”“智慧农业及电子商务平台”等一系列重大项目,获集团科技进步奖,被评为“创新能手”。

近两年,徐云勤牵头实施了众多百万、千万级大型项目。在丹阳界牌新村智能化项目中,徐云勤主导规划了界牌新村网络架构,率先大规模使用监控POE供电技术,监控组网、光纤级联组网等,在一个月内完成整个小区1000个监控点建设。在丹阳地区首个二级机房及三级等保测评、丹阳市交警大队信息化项目中,他利用技术创新,在多方竞争中一举中标,并通过电信自建监控平台与公安视频专网对接,成功打造了一张新的视频专网。

从默默耕耘到追求极致

扎根岗位,埋头把工作做好,追求一丝不苟、优上更优,是徐云勤劳模精神的又一特点。

徐云勤始终保持高度的责任意识,把每项工作做优做实。软件开发时,他总是事先考虑各种异常和极端情况,模拟各种状态,严格测试;在支撑营业部门时,他首先考虑的是前台和客户的感知,在尽可能短的时间里解决问题;在电信业务系统上线时,他总是不厌其烦地核对大量基础资料,确保上线后资料准确;在为客户准备项目方案时,他常常深入客户了解需求,在满足客户需求情况下提出最优性价比方案;在ICT项目投标时,他紧紧围绕评分标准,细致分析招标要求,由他主导投标的ICT项目总能得到较高的技术得分。

2016年,投标丹阳粮食局粮库信息化项目时,投标前一天晚上9点半,徐云勤审核资料时发现有一项证明材料与招标文件的要求有些许偏离,可能会对评委产生误导。有成员提出,这个材料只是存在歧义,不仔细还看不出来,但徐云勤坚持要求更换,他态度坚决地说:“做就要做到最好,投标最忌讳的就是抱有侥幸心理。”在重新开出证明材料后,他们又不厌其烦地一遍遍核对投标文件,一直忙到第二天凌晨4点多,标书才最终定稿。最终项目顺利中标。

在投标丹阳国土局不动产登记云平台项目时,徐云勤带领工作室成员认真分析招标技术要求,紧紧围绕得分点,反复讨论修改,八易其稿,最后成功中标。

精益求精,力求完美,把隐患消灭在萌芽状态。在丹阳农委森林防火监控项目中,由于监控设备装在旷野的山顶上,对防雷指标要求较高,施工前徐云勤要求每个监控点都做好防雷接地措施。为了测试防雷设备效果,他带着团队扛着测试仪器爬上每个山头,当测到接地电阻稍微超出要求时,便坚决要求施工人员采取补救措施。徐云勤说:“现在的麻烦正是为了减少以后维护过程中更大的麻烦。”

从一花独放到百花齐放

一花独放不是春,百花齐放春满园。徐云勤在爱岗敬业、争创一流的同时,注重把劳模精神发扬光大。

2015年,他创建了劳模创新工作室,坚持业务拔尖、服务一流理念,大力弘扬劳模精神。在他的影响下,每位工作室成员都不遗余力,立足岗位发光发热,无私分享自己的工作经验和成果。

他们把创新工作室和职工“五小”创新活动相结合,建立“公司统一领导、劳模引领负责、成员分组实施”的运行机制和“一、二、三、四、五”工作格局,实现创新活动的稳步、有序推进。

完善一套机制。进一步完善了职工“五小”创新成果管理、评审、奖励的运行机制和规章制度,对优秀创新成果予以重奖。

成立两个组织。成立“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组,做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广工作。

做好三层审查。通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查,使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。

突出四大节点。领导班子高度重视,为“五小”活动的顺利开展提供了坚强后盾;由内到外,通过抓骨干来带动全员参与;由表到里,变被动征集为职工自觉主动地挖掘;由点到面,选树先进典型,促进各专业齐头并进、整体发展。

把好五个关口。把好“宣传发动关”,营造良好氛围。把好“经济价值确认关”,实现成果转化。把好“项目评奖关”,严格遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、奖励的长效管理机制。做好成果的跟踪、转化等工作,实现创新成果的资源共享和推广,达到工作创意与工作实践良性互动。

徐云勤常说:“没有新鲜血液就没有未来,不但自身要具有学习和创新能力,更重要的是让团队中的年轻成员都有这种意识和能力,让新鲜血液流动起来。”他提出了“人人当能手、个个做专家”的倡议,通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式,激活员工技能。现在,工作室的成员们学习热情空前高涨,理论知识和操作技能持续提高,为丹阳分公司ICT业务发展带来了丰硕成果。