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在最好的时代做“顶天立地”的科创人——访中国电信研究院院长张成良
郭庆婧 2022-03-30 人民邮电报
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在中国电信科技创新的这盘“大棋”中,中国电信研究院将发挥怎样的作用,将进行哪些机制创新?如何实现成果转化,将“论文写在祖国大地上”?又如何将网络牢牢控制在自己手里?带着一系列问题,记者近日独家专访了中国电信研究院院长张成良。

记者:中国电信研究院在中国电信集团的科技创新体系中占据怎样的位置,相比以往有哪些变化?

张成良:2021年中国电信对科技创新体系持续深化改革,形成R(研究)、D(开发)、O(运营)协同体系,其中全部R职责和部分D职责由中国电信研究院(以下简称“研究院”)承担。作为R的主体,研究院加强了6G、量子信息、大数据与人工智能(AI)、网信安全等前瞻基础技术和高端智库研究,加强创新基础设施建设;作为D的中坚力量之一,研究院成立了安全、双碳、工业互联网等研发部,做好R和D的衔接,并以5G研发中心、网络能力研发中心为基础成立了中电信智能网络科技有限公司(以下简称“智能网络公司”),负责智能网络特别是边缘层网络设备的核心技术攻关和自研成果推广。

这一改变非常重要。我始终认为,R、D不可分,企业研究院有别于大学和纯粹的科研院所:要将“论文写在祖国大地上”,开发的产品要落地应用,要面向用户创造价值,科技创新要转变为企业的生产力。持续深化改革使研究院定位更加清晰,既要加强承接国家前瞻性技术和集团重点技术研究,又要兼顾R、D职责,通过市场化实现研究成果落地,加速成果转化。通俗来讲,研究院要更加“顶天立地”:研究要提高站位,输出高水平的研究成果;开发则要落地生根,规模是关键,让更多科技成果转化成实实在在的产品应用。

记者:在“顶天”即承接国家前瞻性技术研究方面,有哪些重点项目?

张成良:研究院作为R的主体,不断加强前瞻技术布局,积极承担国家重大科研项目,力争三年攻克一项国家层面“卡脖子”技术,输出两到三项具有国际一流水平的创新成果,进入国有企业研发第一梯队,助力企业成为国家科技创新领军力量。在研究方面,主要聚焦6G、云网融合、量子信息应用、全光网络、未来网络、AI及大数据、绿色低碳、网信安全等前瞻性技术和高端智库研究。

无线通信依然是目前传统通信领域最活跃的一个分支,也是极具创新力的领域。全球正处于探索阶段,既是“盲人摸象”,又存在“无限可能”。为此,我们要力争在6G时代走在前列,将加强6G研究,探索6G和其他技术的融合创新。目前,中国电信已承担6G领域国家重点研发计划7项(其中2项为项目牵头);研究院在业界首次提出P-RAN分布式网络架构,已牵头ITU-T等国际标准立项7项,申请专利200余项。未来,希望在6G领域传递出更多中国电信的声音。

在量子信息应用方面,中国电信与合肥国家实验室成立联合实验室,正在申请首个且唯一面向运营商的量子应用2030重大项目。研究院主要承担量子加密电信级应用和传输研发工作。例如,研究院主导研发的量子加密应用“VoLTE原生量子密话”已打通FirstCall。2022年将推进量子密钥分发(QKD)与经典光通信信号共纤传输研究,争创新的世界纪录,构建QKD评测体系研究和检测平台,深入研究融合量子密钥的密码系统架构与应用系统设计。

我们还致力于打造高水平国家级实验室,研究院不久前获评云网基础设施安全国家工程研究中心,同时正在努力打造云网融合国家实验室,依托中国电信的大网优势建设更丰富的模拟环境,这是我们云网融合实验室的最大特色和优势。

记者:在“立地”即打通R到D实现创新成果落地方面有哪些突破?

张成良:研究院长期从事通信网络技术和应用研究,具有雄厚的技术和人才积累,是中国电信最懂网络的二级单位。研究院基于此优势,持续加大投入促进R到D的转化。这里举几个案例:一是聚焦企业5G发展要求,自研5G移频MIMO室分系统,是唯一现网商用的3.5GHz频段大带宽双路移频产品,已在28个省(区、市)部署超20万台远端机。二是基于光网络研究领先优势,引入SDN理念、依靠管控接口的标准化开发了可对多厂商设备进行统一管控的接入型OTN设备统一管控系统(UMS)和盒式波分设备(DCI- BOX)控制器,并基于光电解耦模式与厂商合作深度定制盒式波分设备,UMS已实现全国部署,盒式波分系列产品将在2022年支持企业新型城域网实现规模部署。研究院引领行业践行全光网2.0理念,支撑中国电信建成全球领先的一二干融合全光交换ROADM网络,基于国家项目的T比特级超长跨距全光传输创新成果受邀参加国家“十三五”科技创新成就展。三是将AI技术研究应用到网络运营上,自研基站智慧节能系统,已在31个省(区、市)完成近300万扇区部署,累计节电近2亿千瓦时。

当然,我们也要清醒地认识到与企业高质量发展要求还有相当大的差距。未来,研究院要更加聚焦国家和企业重大科技创新与客户业务需求,更精准地找准研发方向,提出针对性解决方案,加快创新成果落地应用。

记者:如何通过科技创新将网络牢牢掌握在自己手中?

张成良:这是我们成立智能网络公司的一大初衷,就是要把自己研发的智能网边设备部署在中国电信的网络上。

传统观点认为运营商做不了网络设备,但形势在变,随着网络虚拟化、软硬件解耦的发展,运营商迎来了机会,应勇于尝试“白盒”“灰盒”模式,打破过于依赖设备商的局限,实现网络设备跨厂商统一管控,从而将网络牢牢控制在自己手里,同时大幅降低建设与运营成本。比如,自研的轻量级UPF作为唯一的5G网元产品入围《中央企业科技创新成果推荐目录》,已实现规模推广且价格较同类产品降低70%;DCIBOX产品简化运维操作,可降低建设成本超20%。通俗地讲,网络如果不能自主可控就好比运营商的大脑是自己的,但双腿却被限制住,导致大脑指挥不动双腿。因此,从打造下一代基础设施的战略层面考虑,实现网络自主可控至关重要。

智能网络公司应运而生,致力于云网融合核心技术攻关,提供自主掌控关键核心技术、有差异化竞争力的系列云化网元、智能云网平台、网络AI能力与应用,以及智能化综合性数字信息基础设施的整体解决方案和技术服务。公司计划5年内打造5个以上亿级收入产品,到2025年实现产品收入超20亿元。

记者:将通过哪些改革举措鼓励创新?

张成良:我们正在加快体制机制创新,促进科技自立自强。一是实施“优军计划”和“优才计划”,加大领军人才和优秀应届毕业生的引进力度。二是营造识才、爱才、敬才的良好环境,为领军人才提供细致服务,尽力解决实际困难。三是落实“揭榜挂帅”和“项目经理制”,加大授权放权,授予重大项目经理团队组建团队、考核分配和资源使用自主权。四是强化研发价值导向,建立与业绩和贡献相匹配的激励机制,加大对科技创新优秀成果的激励。五是加强与国家实验室、知名大学和科研院所的高水平创新合作,提高合作的精准性,提高创新能力,实现科技成果共享。

中国电信此轮科技创新决心大、目标明确。可以说我们正处在科技创新最好的时代。我们有信心实现高水平的研究,做出接地气的产品。科技创新不是易事,这个过程很长,但是我们踔厉奋发、笃行不怠,用科技人脚踏实地的精神去奋斗,为把中国电信打造成科技领军企业、成为国家战略科技力量作出更大贡献。

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