中国电信贵州小河分公司注重精确管理，从小处着手，实现降本增效。近日，节能管理工作也初见成效。

该公司成立之前，一部分光纤模块、小灵通基站受工程建设进度影响，很多设备用电采取的是临时搭用私人用电、搭靠公共设施用电等方式来解决。长此以往，出现了因交费资料不准确、忘交、漏交电费现象，引起纠纷。此外，因各地用电收费高低不等，公司单向成本支出不统一，难以实现精确管控。

公司成立后，领导把节能增效、节电节油纳入重点工作，首先成立了工作小组，制定完善的办公用电、用水管理办法。随后与当地供电局协调谈判，清理公司外搭用电资料，提交供电局进行用电割接工作。今年4至8月，已经割接完毕多个小区的229个光纤机柜。割接后的光纤机柜电费实行下调，降低成本77％。同时，严格管控用电，实现节能降耗。

目前，小河分公司的设备外搭用电改造工作还在继续，基础资料台账、管理制度已基本健全，基础管理工作正朝着规范化、标准化的管理模式迈进。