节能降耗不仅是企业应对日益稀缺资源的迫切需要，更是企业实施精确化管理和降本增效的长期性工作。中国电信黔南分公司紧紧围绕省公司“万元业务收入能耗同比下降3%以上”的工作目标，本着“早布署、早行动、早收益”的理念，多措施推进企业转型过程中节能降耗的精确化管理。

第一，成立节能降耗领导小组和工作办公室，对节能降耗工作实施“一把手”负责制，形成齐抓共管和各司其职的工作格局。该分公司成立以总经理为组长、副总经理和相关部门负责人为成员的节能降耗领导小组，下设领导小组办公室，由生产节能降耗和管理节能降耗两个小组组成；各县市分公司及各部门负责人为本单位节能工作的第一责任人。

第二，加强节能降耗宣传、宣贯节能降耗的先进理念和先进做法，以提高各级各岗位的节能降耗意识、养成节能降耗的良好习惯、杜绝能源浪费现象。该分公司行政与工会联合下发节能降耗倡仪书，并编写工作简报推进节能降耗宣传工作。

第三，建立节能降耗的基础台帐。在财务列帐上分成多个专业区域，保障监测体系的准确统计和科学测算。

第四，加强节能降耗分析工作，建立节能降耗预警机制。每月对各单位节能降耗情况进行对标和分析，并在“财务成本管理月报”中进行通报。

第五，制定节能降耗规章制度。已制定的“节能降耗管理办法”涵盖办公用电管理、机房用电管理、自备发电机用油管理、汽车用油管理、用水管理等的监督检查及考核办法等；针对空调用电占总能耗45%左右的实际情况，将空调的使用纳入日常管理的重要内容。