中国电信安徽巢湖分公司为深入推进节能降耗工作，拓展了十项工作内容：

一是开展用电定额预算管理。按照年度存量电费下降7.79%的要求，将定额电量分解至各网点；对机房空调、集体宿舍、自助食堂分表管理；建立月度电费通报、分析制度；开展农村营业部电费承包责任制试点工作。

二是开展动力电费节能工作。在夏季空调开启之前完成空调室外机清洗工作；按照时间进度，积极开展闲置板卡收拢和及时下电工作；在部分有源点安装小型节能风机。

三是开展电费结算、电价与协议清理，全面清理、全面规范各网点电价和协议。

四是加强日常水电管理，杜绝不合理用水用电行为。严格限制办公楼开水器使用时限；通过IP地址扫描和通报考核，杜绝办公电脑下班后不关机现象，明确开关时间和责任人员。

五是加强办公用品管理，坚持节约、严禁浪费。建立办公用品领用情况月度通报制度；加强对办公分库物资管理。

六是加强维护材料及营业网点物资管理。要求各营业网点按规范使用材料并及时销帐，本地网内营业分库物资管理规范率达到70%;对农村地区按实际需求适量提供铜包钢皮线。

七是加强车辆管理。制订公司车辆使用管理办法，确保车辆使用费用不突破年度预算。

八是加强节能降耗宣传与意识培养。通过橱窗、电子屏幕开展节能降耗专题宣传。营造节能降耗氛围，培养全员节能降耗意识。

九是加强对外包公司节能降耗管理，倡导共同节能。制定装移机皮线管理办法,加强装移机皮线管理，有效控制皮线用量，年度使用量力争达到全省平均水平。

十是整章建制，完善管理办法和责任体系。下发季度节能降耗阶段性工作目标和措施，将其纳入考核中去；设定节能降耗总体指标和个项指标，落实牵头和责任部门。