不用老化的电器，不开单人电梯，不开无人空调……一系列的“不”字规定，是无锡分公司推出的“从‘建立责任制’向‘问责制’转变”的务实举措。4月15日，记者获悉，由于无锡分公司群策群力，重视细节管理，有效消化电价上涨而引起的额外支出的压力，该公司在增加机房新设备的情况下，首季非基础电源存量设备电费比去年同期减少支出67.53万元。

年初以来，无锡分公司成立了节能降耗领导小组和办公室，落实工作职责，明确2008年无锡分公司节能降耗的工作重点和工作要求，对节能降耗工作建立“责任制”和“问责制”，双责并举；全面确定今年电费存量（扣除新增设备电费，以及电费单价增长因素）下降400万元的总体目标，并按用电责任区进行分解。全公司共划分用电责任区30个。该公司还以2007年各用电区、点电费支出数额为依据，结合今年各局点动力、照明电比例调整因素，分为A、B、C三类核定电费支出基数指标，并制定了相应的考核办法。无锡分公司具体“问责”举措主要有：一是对“动力/照明”不合理定比局点的进行排查，调整“动力/照明”定比。设备安装中心针对公司目前有20个主要局点“动力/照明”定比不足6/4的现状，积极加强同供电公司沟通协商，从源头降低用电单价成本，对定比调整属市供电公司的13个用电点，通过与供电公司相关部门沟通，达成调整的共识。二是无锡分公司积极与供电公司相关部门沟通，将部分转供电改为市电直接引入，目前已向供电公司递交了市电引入申请。三是积极做好新风系统的改造。目前已完成了业务支撑中心机房的新风系统改造。四是积极做好交换设备用户模块、中继模块及不在用设备下电工作。记者看到，网络监控维护中心全体员工主动做好S1240及5ESS交换设备归并下电准备工作。首先对中继实用率低的370局做试验，排查全区S1240端局共有可以拔板的空闲的E型机中继模块3373个，电流可降低420A-560A。目前分公司已完成了全区可下电模块的排查，为降低能耗创造条件。