天水分公司在总结近两年来创建节约型企业经验的基础上，积极落实集团公司、省公司对节能减排工作的部署和要求，制定相关工作措施，分步骤实施节能减排工作。
首先，分公司成立了节能减排领导小组和节能减排工作小组，负责组织和宣贯党中央、国务院有关节能减排的政策、方针和实施意见，协调配置全市各种资源，全面落实节能减排的工作要求、计划和目标。
其次，按照单位、部门和节能减排属性实行分区域、分专业管理，层层落实责任，明确各单位、各部门负责人是落实节能减排工作的第一责任人。
各县（区）分公司负责辖区内用水、电、油、煤等的节能降耗工作，成立相应的节能减排工作小组，制定节能减排工作实施细则，建立水、电、油、煤等日常耗能登记簿，对所有能源消耗进行定额核算，监督检查本单位节能减排工作的实施情况，定期向市分公司节能减排工作小组报送节能减排工作情况。
分公司客户响应部负责市分公司本部在网运行设备的用电、机房空调设备用电和发电用油的管控，制定实施细则，督促检查考核；加强备品备件管理，节约经费，有效益地使用修理费资金。
分公司网络发展部负责对在网运行设备进行节能评估，对高能耗设备提出改造计划并安排执行；在资源新建过程中，精打细算，发挥资金的最大效益；充分利用现有机房、管道、光缆、电源、设备资源，避免不必要的重复建设；在设备选型时考虑节能因素，选用耗电少、散热轻的设备，不符合节能标准的设备不得进网投入运行；合理布放空调，减少能源消耗；积极推进网络转型，通过技术升级换代，降低业务提供成本和网络运营成本，提高效益；大力开展收旧利废活动，对废旧电缆、铁件、挂钩、淘汰的办公设备等物品分类整理，登记入库，合理利用；对现有库存进行盘库，清理闲置物品，充分发挥其效用。
分公司市场拓展部负责本部管理的营业厅、营业点用电，营销活动中用电的管控工作，制定实施细则，实施定额标准管理，进行监督检查考核，按月向节能减排工作小组反馈工作开展情况；在市场经营工作中强化成本意识，坚持做好市场预测工作，不断提高市场预测准确率，指导后端进行资源调度、调配和建设，实现根据市场需求动态地调整现有网络资源、加快响应市场和提高资源利用率；开展精确营销，使有限的营销费用发挥最优效益。
分公司综合管理部负责市分公司本部办公用水、用电、供暖，办公用品领用以及全市车辆用油的管控，制定节约用电、用水、用油、用纸等节能减排工作的实施细则，并监督、检查和考核。
分公司计划财务部负责按月通报各单位使用成本费用情况，实施有效的财务管控，严格执行企业预算及内部控制制度，强化预算对企业经营行为的规范和约束作用；加强存货管理，控制存货数量，降低存货占用，加快存货周转。
分公司企业管理与信息化部要严格控制办公设备数量，做到合理配置，冗余清退；指导广大员工尽量减少电脑终端、传真机、复印机等办公设备的待机时间，节约用电；指导广大员工充分利用OA办公网络，坚持网上办公，修改、演示、讲解、讨论文稿，尽量减少纸质文件和资料。
分公司人力资源部认真组织做好安全生产检查工作，确保通信网络安全运行和企业财产安全；负责依据节能减排工作小组检查结果对各单位进行绩效考核。
分公司党群工作部负责充分发挥企业文化建设和思想政治工作优势，大力宣传节约观念，倡导节约文明、节约文化，教育广大员工增强节约意识，使节能减排建设节约型企业的意识深入人心，转化为全体员工的自觉行动。工会组织广泛开展创建节约型企业活动，把培养和倡导勤俭节约之风作为重要内容，增强资源节约意识，在企业中营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。
第三，分三个阶段实施节能减排工作。
一是节能宣贯、调查摸底阶段，主要工作是宣贯党中央、国务院、集团公司、省分公司节能减排相关政策及文件精神；结合实际情况，认真查找管理和实际操作中存在的漏洞，对所有生产、生活场所从水、电、暖、油等方面入手进行详细的排摸；在自查过程中，将能源消耗相关信息登记造册，经过汇总分析，提出初步解决措施和节能减排工作实施方案。
二是措施落实阶段，主要工作是落实节能减排的各项措施，注重收集、积累各类能耗基础数据，便于后期进行前后对比，效果评估，以及根据具体措施实施情况，建立健全相应的管理制度和考核办法。对需要进行设备、仪表或线路改造的，组织专业人员进行研究，制定改造方案和预算，经研究确定后实施。对生产用电、办公用电、生活用电分开计量、分开付费，家属楼生活用电全部采用公网供电，不得用油机供电。生产用电方面，中心局、模块局、农话机房、营业室一律不许向外供电；对闲置设备及时退网、断电、报废、拆除，杜绝空耗；机房空调按照电信机房分类标准进行温度设置，随季节变化适当调整温控点，减少空调运行时间，采用新风机、换气散热等方式进行温度控制，达到D类机房要求；机房做到人走灯灭。办公用电方面，办公室照明灯具全部采用节能灯具，做到人走灯灭，杜绝长明灯；对热水器或锅炉严格控制开放时间，避免反复烧水，造成电、煤的浪费；办公用的终端、饮水机下班后全部关闭；办公室、会议室、营业厅夏季空调温度不得低于 26℃，冬季控制在 18℃左右,有暖气的不允许开空调；景观灯、广告灯定时开放，按时关闭；每天安排专人定时对大楼进行巡视，及时关掉楼道灯、卫生间的灯。车辆用油根据行车里程、单车耗油量进行核算；生产用油按照发电时间、单位时间耗油量进行单台油机耗油核算，充分利用油机自带工作时间计数器和电源监控系统对发电时间进行监控，提高核算的准确性；调查油机与用电系统的匹配问题，及时保养、修理油机，逐步消除高耗油现象。单位用水与生活用水分开计量，及时维修漏水管道，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；重点清查供水管线有无外接、卫生间有无长流水，绿化不采取漫灌的方式。
三是效果评估阶段，对节能减排工作进行阶段性总结，分析执行中存在的问题，安排下一阶段节能减排工作。建立每季度节能减排工作效果评估制度，对节能减排工作产生评估报告，积极改进节能减排工作方案，建立节能减排工作的长效机制。
