2007年，兰州分公司积极推进精确管理，节能减排，全年节约用电200多万度，节能效果显著。

兰州分公司从树立节能意识、健全管理制度、开展技术创新等多个方面入手，积极稳妥地开展节能工作。

一是加强宣传，不断增强员工节能减排、建设环境友好型社会的意识。引导员工从我做起，从身边的小事做起，在企业上下形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

二是创新管理，采取电费成本预先控制管理，使公司降本增效落到实处。分离住宅用电与生产用电，挂表单独核算办公用电与生产用电，全面调查所有生产、工作用电，细微到每一台空调、每一盏灯，制定了科学合理的考核办法，年终对各用电单位、部门进行严格考核，奖罚分明。

三是技术创新，降低生产设备耗电。对用电设备功率因素进行无功补偿，尽量提高功率因素，减少了输电线路的损耗，淘汰效率低下、耗能严重、闲置的旧设备。

四是想方设法，节约空调能耗。合理设置温度，对无人值守的机房，不用制热，对有人值守机房提高制冷制热温度标准，在习惯温度基础上，冬季空调调低1度，夏季调高1度；对没有智能控制系统10000号机房采用人工调整方式降低用电量。实施机房空调整改，推广应用新风节能。