在行业重组的新形势下，中国电信青海公司积极接应和落实聚焦客户的信息化创新战略，继推出信息田园、数字校园等转型业务后，近日又成功地使数字小区业务平台上线试用，推进了企业发展，公司转型成效开始显现。

为有效落实集团聚焦客户部署，做省内领先的综合信息服务提供商，青海公司年初即确立了发力“宽带、政企、转型”三大空间的经营思路。在业务发展旺季来临前，公司成立了跨部门的16个虚拟工作团队，明确了业务量收目标和营销措施。制定了转型业务发展奖励办法，并首次对转型业务发展进行季度奖励。

为鼓励各分公司尽快、尽早发展转型业务，公司对营销费用等资源配置进行调整，向转型业务发展早、发展快、发展多的本地网倾斜。为形成转型业务立体化推进格局，公司建立了以市场为龙头的经营管理体系和以省公司本部为龙头的省州县一体化执行体系，先后建立起一把手管经营制度、前端统筹管理制度、前后端联动制度、定点联系本地网制度、基层评议省公司制度、省公司领导班子首席客户经理制度、重点客户高层回访制度。公司还组织了大规模的培训、现场考察交流、岗位竞聘活动，为加快转型业务的发展提供了坚强的支撑和保障。

为快速复制和推广转型业务经验，公司还召开了转型业务现场会。青海公司总经理秦学寿全面掌控转型业务进程，在公司确立了转型业务发展必须目标明确、态度坚决、措施过硬、执行有力的价值导向。在行业重组的新形势下，省公司要求各分公司克服观望、等待、畏难情绪，继续坚定不移地加快转型业务发展。

在行之有效的经营策略保障下，青海公司员工对企业转型有了高度认同，公司转型步伐大大加快，信息田园、电话看家、数字校园、数字小区等一大批转型新业务相继推出；宽带、我的e家、商务领航等重点转型业务发展明显提速，电子政务、全球眼、酒店完美联盟等业务更在全省取得了重大进展，使公司保持了稳定健康发展的良好态势，闯出了一条以转型促发展的新路子。