长期以来，中国电信河南漯河分公司纪委围绕推进清廉企业建设目标，通过前置监督触角、加强纪律教育、做深协同监督等多种措施强化基层监督，稳步推进清廉企业建设，使清廉企业建设成为企业发展的内生动力。

前置监督触角，发挥“探头”作用。漯河分公司纪委在不具备设立支委的党支部设立纪检员，延伸监督触角，实现了公司15个党支部基层监督力量全覆盖。聚焦清廉企业创建目标，结合公司实际，细化工作举措，明确4类14项监督内容，将纪委工作重点部署到清廉企业创建风险点，通过全过程监督实现风险管控。对照各部室岗位职责、经营目标考核责任、廉政风险点台账等具体工作任务，开展主动监督，切实筑牢广大干部职工拒腐防变的思想堤坝和定力。

加强纪律教育，提升宣教成效。开展“党课学廉”，组织党支部纪检委员上廉政党课，开展廉洁教育主题党日活动，营造以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围；开展“反面警廉”，结合违纪违规案例开展警示教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，同时紧盯重要节点，通过工作群、短信、邮件、云承诺等多种方式做好廉洁提醒；开展“谈话醒廉”，通过组织生活会谈心谈话、廉政谈话等形式，对新发展党员、新提拔干部、新入职员工等开展廉洁纪律教育；开展“实景示廉”，利用革命圣地、红色旧址、警示教育基地等外部资源和平台，组织开展廉洁教育主题活动，敲响廉洁自律警钟。

做深协同监督，筑牢监督防线。探索实施“1﹢1”监督模式，即1名纪委委员﹢1名纪检干部，纪委委员坚持每月至少1次到分包营业单位开展监督调研，针对发现的问题建立监督检查台账，由市公司纪委办和营业单位纪检干部联合督促将问题及时整改到位。