如何让小CEO花好钱、用好权、办好事？中国电信江苏公司近年来不断优化完善《划小承包领域廉洁风险防控手册》，江苏南京溧水分公司高度重视，结合实际做好划小承包领域廉洁风险防控“四篇文章”，积极营造风清气正、积极向上的基层团队氛围，为小CEO扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

做好合规政策宣贯文章。聚合各类监管力量，做好《划小承包领域廉洁风险防控手册》（2022版）的宣贯和送培工作，组织销售、政企、财务等专业部门对《手册》进行学习和讨论。

做好监管责任落实文章。首先，明确把防范划小承包领域风险作为职能部门日常监督责任，以“人防”为基础，以“技防”为支撑，督促开展自查自纠，主动发现并纠正相关问题，充分发挥职能监督优势和主观能动性。其次，坚持联动监督机制，综合各类监督力量，综合分析监督发现的问题，举一反三，不断完善划小承包领域风险清单。最后，落实发现问题闭环管理机制，纪检人员充分发扬“钉钉子”精神，监督推动职能部门做好问题处置，分析问题根源，分级分类精准施策，切实做好风险防范，坚决整治监管上的“近视眼”、权力运行中的“软骨病”。

做好廉洁从业管理文章。协助人力部门将小CEO全部纳入B类关键岗位管理，建立一人一册廉洁档案，签订小CEO关键岗位廉洁从业承诺书，配发廉洁自律“座右铭”，认真落实岗位风险防控季度检查制度，全方位开展“婆婆嘴”般的廉洁谈话和提醒。

做好廉洁教育警示文章。坚持党建统领，在重要节日前上下联动召开廉洁警示教育会议，通过剖析划小承包领域的典型案例，为小CEO算好“六笔”廉洁账（即政治账、职业账、家庭账、经济账、自由账、健康账），切实提高划小承包单位员工的政治站位和廉洁从业意识。持续开展廉洁文化建设，组织廉洁文化宣传月和道德讲堂活动等，确保警示教育向基层穿透。