为筑牢风险防线，着力打造“大风控”管理体系，中国电信重庆公司创新工作举措，建立合规、内控、风险联防联控工作机制，加强三道防线协同联动，实现端到端的一体化风险管理。

建立定期联席会机制。每季度召开合规、内控、风险联防联控会，由法律事务部、财务部、风控与业管中心轮流牵头组织，审计部、纪委列席，专业管理部门参加。通过联席会，共享工作安排和风险信息、制定管控计划、跟进落实情况。

推动合规、内控、风险一体化管理。加强合规、内控、风控部门协同联动，整合风险识别、风险管控、监督检查等工作，减少重复工作，以“问题、责任、管控、验收”四张清单的形式，对当期风险进行全方位扫描，对发现或暴露的典型性、普遍性风险进行清单化执行、闭环化管理；通过协同运作，改变传统多头管理局面，在提升管理效能的同时，减轻基层负担。

强化“三道防线”齐抓共管。通过合规委员会决议和下发《合规管理办法》，明确齐抓共管分工界面，即第一道防线（业务部门）发挥主体责任和第一责任作用，树立“管业务必须管合规”意识；第二道防线（法务部）发挥统筹和组织协调作用，督促各部门落实责任；第三道防线（审计、纪检、巡察）发挥监督作用。