中国电信无锡分公司在员工队伍建设中聚焦业绩和贡献，近来实施优化人力资源管理新机制，建立动态分析“人、岗、事、薪”平台，实现履职量化、显性化，引导员工自我提升，全力支撑企业转型与发展。

无锡分公司在组织机构调整后，持续提升对各岗位人员的融合和复用效果，强化管理效能。首先，夯实基础管理，推进人力智慧化。在承接省公司“智慧人力”项目中，精准画像经营单元和一线客触岗位人员，坚持问题导向，注智赋能典型应用场景；通过对标，展现经营单元总体情况、效率效益、重点指标，直观展现排名次序及差异情况；动态分析“人、岗、事、薪”情况，持续优化改进员工绩效管理，提升人力资源管理能力。其次，开展人力经营分析，找到影响企业和员工活力、能力、执行力的关键因素和问题症状，配套人力资源管理措施和手段，精准支撑业务经营发展。从领导干部队伍、专业人才队伍、一线人才队伍等三个维度构建人力资源评价指标体系。针对干部队伍年轻化、薪酬激励导向、毕业生流失、一线渠道装维队伍建设等方面进行分析，由点及面，由浅入深逐步扩展分析。

与此同时，无锡分公司在加强员工队伍建设中，合理配置招聘计划，优化员工结构，以校园招聘为主渠道，推进员工队伍年轻化；分阶段、短平快开展校园招聘工作，因时制宜；面向重点岗位开展外转合工作，统筹考虑外转合人员比例，加强对基本素质的要求，强化流程规范和公开。

加强人才队伍建设，也是无锡分公司人力资源管理做好人才规划储备的有效途径，以价值贡献为导向，激发人才能力、活力、创造力。人才选拔以对企业的实际价值贡献作为评价标准，不唯学历、资历、论文；人才使用建立人才工作站，在自身能力提升的同时，促进专业条线整体水平；在人才培养中，着力打造紧缺的云计算、无线专业人才队伍，加强高端专业人才培训；人才激励取消固定人才津贴，建立人才积分制。