中国电信无锡分公司顺应改革创新要求，加强人才队伍建设，做好人才规划储备，以价值贡献为导向，激发人才能力、活力、创造力。笔者日前获悉，分公司重视技能人才培养，在所辖区县单位组建互联网营销、软件、云业务、工业互联网、网络安全、5G、售后延伸等七类创新运营队伍，这些队伍均超额完成了分公司的预定目标任务。

无锡分公司积极探索技术人才队伍培养新模式，开展人力经营分析，找到影响企业和员工活力、能力、执行力的关键因素和问题症状，配套人力资源管理措施和手段，精准支撑业务经营发展。分公司从领导干部队伍、专业人才队伍、一线人才队伍等三个维度构建人力资源评价指标体系，针对干部队伍年轻化、薪酬激励导向、毕业生流失、一线渠道装维队伍建设等方面分析，由点及面，由浅入深，追本溯源。

为进一步实现业务规模高质量提升和人才队伍优化配置，不断增强企业内生动力与核心竞争力，无锡分公司首先合理配置招聘计划，优化员工结构，以校园招聘为主渠道，推进员工队伍年轻化；面向重点岗位开展外转合工作，统筹考虑外转合人员比例，加强对基本素质的要求，强化流程规范和公开。其次，人才选拔以对企业的实际价值贡献作为评价标准，不唯学历、资历、论文；人才使用建立人才工作站，在自身能力提升的同时，促进专业条线整体水平；人才培养着力打造紧缺的云计算、无线专业人才等队伍，加强高端专业人才培训；人才激励取消固定人才津贴，建立人才积分制。其三，简化岗位晋升程序。聚焦业绩和贡献，履职量化，显性化，引导员工自我提升；简化基本任职条件，积分常态化晋升。