近年来，中国电信广东湛江分公司推出五大举措，狠抓五大领域资源效能提升，以目标表、责任单、作战图等形式，强力推进，狠抓落实，企业资源效能提升成效明显。

管穿透，提升前端发展成本效率。管好社会渠道费用，全面落实省公司集约佣金政策，定期开展门店的效能分析，查漏补缺，跟踪佣金回溯机制是否执行到位，特别加大对负效益门店的扶持力度；控好固网终端成本，建立每周全市例会通报工作机制，加强拆机终端回收、欠费拆机用户终端回收管控、终端回收后利旧使用。

减下来，提升网运成本利用效益。控制修理费，强化修理费立项审核，严格管控修理费支出，提升自主维护能力，有效降低维护外包成本开支。有序推进3G 退频、软交换及铜缆设备退网，降低修理费支出。精确管控日常维护材料支出，按实采购。降低电费，加大设备退网力度，加强外租物业、营业厅的电费回收管控，加速转供电改直供电。压降铁塔租费，强化能耗管控。通过各区县及时处理回复无线网故障单、综维优中心提取零流量小区清单及进行管控通报、综维优中心核查及处理网管异常数据来监控和减少零流量基站，按共享原则进行规划，提升共享率。压缩网运类外包费用，优化装维、综维外包人员架构，匹配工作量；优化装维绩效体系，向装维与营销并重的模式发展，积极推进综合化现场维护全工单量化机制，提升人员活力。

压下去，提升发展质量。控制应收账款增幅，建立每周全市例会通报机制，开展零信控，严控新增用户欠费；提升老用户预存金额，公众类客户按月平均出账费用的2.5倍提升预存，政企类客户按月平均出账费用的1.2倍提升预存，目标压降应收占比为0.9%；加强政企DICT项目回收，梳理欠费项目清单，落实责任人，确保单单有跟进，TOP10大额欠费领导挂帅催缴，按周定期通报全市大额欠费追缴督办工作，加强欠费追缴的法律支撑。提升集成业务毛利率，按照公开透明、市场化评价和关联性原则，完善投入产出评价机制，加强过程管控和分析，强化评价结果的运用和分析，压实管理责任，提高管理能力，推动业务效益提升。投资型集成项目力争IRR（内部收益率）在15%及以上重大战略项目须经分公司总办会决策。加快五大平台标准解决方案推广，在平台集约、能力汇聚的基础上，打造更方便、适合高效推广的解决方案，实现规模效应，持续提升毛利。

盘活好，提升资产回报。盘活房屋土地资产，各部门、各区县分公司组织推动房屋土地资产盘活工作，引导员工积极参加该项活动，盘活闲置的房屋土地，对盘活工作完成出色的单位及个人给予奖励。研发费加计扣除工作遵循“以成本性项目为主，资本性项目为辅”的原则，各部门进行成本性项目立项前，进行研发费用加计扣除合规性审核，让满足扣除要求的项目得以扣除。

吃通透，提升财税空间。时刻关注国家在养老保险、失业保险、工伤保险及医疗保险等方面的减免政策，最大限度减轻疫情对公司生产经营的影响。加强政策研究，建立常态化的分析跟踪机制，结合企业生产运营形势和运营的变化，挖掘政策空间，争取政策支持，用足用好内外部政策。