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重庆公司专业人才队伍建设步入快车道
马文凯 贺淼焱 李娣华 2019-01-25 人民邮电报

近日,随着一系列专业人才管理办法的出台和专业通道评聘工作的开展,中国电信重庆公司专业人才队伍建设工作全面步入快车道。这一系列举措,将有助于打通重庆公司专业岗位员工职业发展通道,有效促进人力资源结构优化,支撑企业战略转型3.0。

随着各级专家和专业人才的选聘到位,重庆公司将依托、开发内外部资源,做实、做细各级各类专家和专业人才队伍的使用、管理、培养、激励等工作;依托柔性(项目)团队、人才云、人才工作站,使用好人才;依托项目制管理、绩效考核、智慧人力,管理好人才;依托学分体系、员工培训体系、灵活的薪酬机制,培育、激励各级各类专家和专业人才队伍,切实发挥好各级各类专家和专业人才在各领域的带头作用。

评聘专业高岗。重庆公司将员工职业发展通道专业序列的高等级岗位分设为营销、技术、管控三个专业和一至四级专家岗位。在一、二级专家和三级副单位三级专家评审工作中,专业部门积极响应,专业人才踊跃参与。重庆公司人力资源部统筹协调总工程师室、市场部、企业发展部,分专业组成了由公司分管领导担任组长、相关专业部门负责人担任成员的专业评审组,分别对100余名申报人员进行专业资格审核并组织开展了专业面试评审。

选拔专业人才。由总师室牵头技术类人才、市场部牵头市场类人才、企发部牵头综合类人才、客服部牵头客服类技术型人才,陆续启动了C、D级人才评聘的报名、笔试和面试等工作。今年将开展E级技术型人才和技能型人才评聘。专业人才按等级分为A至E级技术型人才和一至五级技能型人才,各级人才按等级享受人才津贴。

创设人才云库。重庆公司通过项目调用方式实现人才复用和云化,各专业人才将分批入云并建立领军、骨干、基础三级人才库,以此打破人才区域和专业壁垒,充分发挥专业人才的作用。此外,重庆公司还将通过人才工作站的方式,聚集全市专业优势力量共同攻克科研、创新等前沿科技项目以及企业历史难点问题。相较人才云化项目而言,工作站更锁定高精尖项目,亦可同步调用云端人才。