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江西公司做实大党建推动大发展
吴建宏 2018-11-30 人民邮电报

近年来,中国电信江西公司着力构建大党建格局,高标准顶层设计,一体化责任穿透,着力打造党建工作和经营发展“双优”。该公司连续6年获得江西省直机关工委年度考评优秀,荣获中国电信集团公司党建重点工作贡献奖一等奖,全业务收入逐年实现递进式增长。

一是组织体系科学化。党建强不强,组织是保障。江西公司在中国电信全集团率先完成党组改党委,开启了党建工作新纪元,为全集团省级公司党组改党委提供了“江西经验”;成立党建工作领导小组,增设党委办公室,地市分公司党群工作部单设,支部划小建到部门,党建工作组织体系更加科学合理,“党委统领、党建工作领导小组统筹、各部门统一推进”的大党建模式为实现党建发展“双优”提供了根本保障。

二是党建经营一体化。企业党建做实了就是生产力。江西公司坚持党建工作与生产经营一体化谋划、推进、管控和评价,做到同频共振、相互促进;年度工作会党建工作打头部署,月度重点工作党建工作排在首位,经营生产活动党员队伍靠前领命;党建力量向发展一线强力渗透,“党委攻克令”“党建翼联”“一部一品”“在翼起”等主题活动,让党旗在经营发展主战场高高飘扬;党建成效和发展成果互评互用,党建考评指标经营业绩占20%,党建工作落后则经营评先一票否决。

三是日常工作规范化。制度立,执行强,久久为功,则必见成效。江西公司先后固化了年度党建工作要点、月度工作指南、季度对标排名、年度检查评比等管控制度,也建立了基层党组织书记述职、党建工作专题会议、党建工作责任制、领导干部“七一”带头讲党课等工作制度,还推行了标准化党支部创评、党员积分制等管理制度,制度体系更加系统全面、规范有序,打通了党建工作到支部、到小组、到党员、到群众的“最后一米”。