泰兴分公司实施能耗划小管理
叶匡新 常亚峰 2018-03-06 人民邮电报
分享:

中国电信江苏泰兴分公司实施集约化、精细化和专业化管理,推进能耗核算划小承包,在基础用电增长的形势下,积极提高能耗管理水平,有效节能降耗。2017年,泰兴分公司电费实际支出1028万元,比2016年节约电费196万元,同期下降16%,超额完成年度节能降耗指标。

2017年,泰兴分公司全面推进能耗核算划小承包工作,按照“谁维护谁负责”“谁使用谁负责”的原则,以核心机楼、支局片区、专业部门、营业办公等维度划小用电责任单元,根据上年用电存量并结合实际负载电流,精确化分解指标,实行用电承包,制定能耗划小管理办法及对应的奖励与考核政策,强化全员参与节能降耗的主动性和责任心,降低通信生产单位能耗,最大限度地减少能耗成本和资源浪费。泰兴分公司充分利用省、市能耗监管平台系统,实行长效管理,每月对能耗基础单元数据、实际电费发生数据进行分析、管控,实时掌握各局站用电情况,形成《月工作简报》和《电表管控月分析报告》并下发至每个电费划小承包责任人,发现异常用电电表,及时派发工单,闭环跟踪处理,有效杜绝用电漏洞,使能耗精确管理“可视、可管、可控”。泰兴分公司精确管控在网用电设备,对已退网、无业务未关电的通信设备及时关电,已退网局站及时关停电源系统和空调。积极开展高耗低效设备更新及节能技术应用,实施转供电改造、时控开关安装、机房空余面积隔离、规范办公营业场所用电、跑冒滴漏查处等多项举措。