安溪分公司三个闭环创新资源管理
刘伟俊 2018-01-23 人民邮电报
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福建安溪电信以市场为导向,通过建立健全“网络建设、施工单划小、问题清单”三个层面的闭环管理,有效强化资源建设支撑保障能力,助推企业经营发展。

安溪电信优化“三个闭环”资源建设管理机制,一是强化网络建设闭环管理,明确参建单位、人员的工作职责及各环节的时限要求,通过绘制成简单易懂的流程图,并配套对应的考核机制,有效落实设计精确化、施工规范化、监理全程化的科学管理。二是强化施工单划小闭环管理,聚焦施工单准确性、及时性和规范性提升工作,抓好各参建单位在施工工艺、施工质量等方面的管控考核,促进施工单划小的良性化管理。三是强化问题清单闭环管理,在工程建设、网络运营等日常管理过程中定期收集典型问题并形成清单,及时组织相关人员进行学习,避免问题重复出现,进一步提高资源支撑保障效率。