-->
重庆公司完善选人用人机制
马文凯 李娣华 吴云 2017-07-04 人民邮电报

中国电信重庆公司日前陆续出台一批制度规定,优化完善领导干部选拔任用程序、监督管理及选人用人管理机制。

优化市公司二级经理及助理管理规定。严格干部提任界限,严把入口关。针对提拔任用和平级调动的各种具体情形,优化选人用人程序,实行1步法(提出建议方案供党委讨论决定)、3步法(确定考察对象、开展组织考察、讨论决定任职)和5步法(动议、民主推荐确定考察对象、考察、讨论决定、任用)。

完善干部选拔任用程序。根据集团公司党组文件精神,印发重庆公司《关于进一步完善干部选拔任用程序和加强选任纪实工作的通知》,对干部选拔程序、“凡提两必(必听、必查)”等要求进行强调。同时,结合干部选任规定和基层单位自查过程中反馈最集中问题,编制了兼顾原则性和实操性的“企业领导干部选拔任用工作全程纪实表”,形象直观地反映选拔任用基本程序、纪实材料要求以及各个环节重点注意事项,并提供全过程需要的纪实表格,支撑所属单位改善和加强选人用人工作基础管理与专业管理水平。

建立领导人员监督事项自查承诺制度。要求市公司党委管理的领导人员就报告个人有关事项、出国(境)管理、兼职管理、经商管理、任职和公务回避、薪酬福利和职务消费管理等纳入干部日常监督事项进行自查与承诺,按年度签订《领导人员监督事项自查承诺书》。市公司将通过各种形式对领导人员履行承诺情况进行不定期抽查,并运用到干部考核、选任、调整、奖惩等管理中,对出现倾向性、苗头性问题的领导人员及时进行个别教育、谈话等。同时,市公司还要求领导人员强化自我教育和自我管理,经常对照承诺事项进行自查,认真接受组织监督和民主评议。

强化所属单位选人用人“一报告两评议”工作。“一报告两评议”是加强干部选拔任用全过程监督、健全干部选拔任用监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。市公司要求所属单位每年须对本单位当年度选人用人工作情况进行专题报告,并在一定范围内接受对本单位本年度选人用人工作情况的评议,和对本单位新提任纳入市公司机构编制管理的内设机构负责人的满意度评议。市公司和所属单位依托“一评议两报告”工作,相互配合、共同努力提升选人用人工作的质量和成效。

加强对所属单位选人用人工作的专业指导和支撑。从加强三级经理配置规划,持续推进干部年轻化、严格执行选拔任用程序,提高选人用人工作质量和明确支局长任用程序,畅通职业发展通道等方面,对所属单位选人用人工作中的重点、关键内容及管理要求再次进行了明确和强调。后期市公司人力资源部将通过工作沟通、制作答疑手册、不定期专项检查等方式加强选人用人工作专业指导和支撑,与所属单位相互配合、共同努力不断提高选人用人工作的规范性和公信力。