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提质增效,重庆公司怎么做?
李远治 王艳瑾 2016-08-23 人民邮电报

2016年央企的头号任务是“提质增效”。中国电信重庆公司近日结合自身实际,研究制定出台《重庆公司提质增效工作方案》,深入贯彻中央精神,积极落实集团战略部署。

根据《工作方案》,重庆电信明确提出,为全面保障实现2016年经营目标,将结合重庆市五大功能区发展布局,全面聚焦集团“2+5”经营重点,加速结构优化,推进“012”战略深入落地,增强6个关键能力,提升运营管理能力和基础管理能力,实现提份额、扩规模、调结构、增效益,促进公司持续健康快速发展。

同时,建立起重庆电信可量化、可检查、可考核的工作推进机制,通过逐级落实责任,强化过程管控和执行监督,全面实现集团下达的预算和业绩考核目标,提升企业运营管理水平。

全面加强党的建设和制度保障,统领提质增效。将“围绕中心、服务大局”作为党建工作的出发点和落脚点,把落实全面从严治党、加强公司党建工作放到企业改革发展全局中来思考和谋划,围绕提质增效工作,及时研究有关意见和对策措施,确保党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥。认真落实集团公司党组和重庆市国资委党委要求,围绕集团公司改革发展战略和重庆电信工作思路,坚持把党建工作与生产经营同布置、同落实、同检查。

在制度保障上,强化考核牵引,充分发挥业绩考核激励和导向作用,围绕指导思想和总体目标,突出收入市场份额引领地位,通过“012”业务驱动、量质并重保障战略落地,实现企业收入、用户及效益稳步增长,实现提质增效的目标。

强化投资管控,实现精准投资。统筹考虑业务发展、网络演进、财务运营和效益提升;优化分公司基础网络资源配置,强化市场驱动;加强集约化资源配置与管理,提高光网投资效益;加强共建共享。加快推进与联通在无线网建设领域的深度合作。以MSS上线为契机,落实MSS集约化管理要求;完善工程建设管理体系,开展项目后评估,提升投资精准度和效益回报。

夯实基础业务,突破新兴业务,提份额、扩规模。加快4G发展,提升4G用户和终端占比;狠抓光网迁转,做好提速营销、聚焦重点市场、装维服务等,实现智慧家庭规模突破;以翼支付为抓手,全面切入互联网消费金融,实现支付自身发展和助推基础业务放量;全面推进“互联网+”新兴业务,拓展10个互联网+行业标杆大单,引领全市营销拓展。

优化预算资源配置体系,发挥资源使用效能。以“四位一体”为主线,推进预算资源配置体系优化;做好销售费压降,用好销售费,将有限的资源聚焦业务和渠道,并做好效益分析和风险管控;加强人工及外包人员费用管理,提高全口径人工成本使用效率及效益;强化运营成本管控,实现铁塔租金成本的精确管理。

持续推进“基础管理”专项,提质增收,降本增效。围绕“经营企业一切资产”的工作方针及“内强管理标准化”要求,持续强化“两金”压降要求,聚焦“光进退铜、节能降耗、欠费追收、进项抵扣、房屋盘活、物资管理、渠道效能”,持续推进基础管理提升专项工作,增强资源拓展能力,提升公司价值创造能力,促进公司规模发展和效益提升。

做好企业专项治理,推进减亏增效。制定跟踪主业板块减亏工作方案并监督执行;压缩存续公司可控付现成本,实现逐年适度减亏;积极拓展主业上市子公司业务收入、压缩非刚性成本,实现主业上市子公司扭亏为盈。

优化体制机制,助力企业改革。优化组织架构,适应公司发展需要;深入推进划小倒三角支撑工作;深化激励机制改革,助推企业改革落地;加强领导班子和人才队伍建设;全面实施新岗薪体系,加强岗位与薪酬的动态管理。