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重庆公司“1+5”机制增效工程建设
马文凯 章海军 2015-12-22 人民邮电报

中国电信重庆公司近年来不断强化工程建设管理,自2012年开始,按照“抓点、串线、成链、执行、推进、固化”六大工作步骤,首创工程建设管理“1+5”模式,该项管理举措近日被重庆国资委评为管理现代化创新成果三等奖。

“1+5”模式主要从管操分离、良性生态链打造、三级检查评价体系建设、互联网化转型等方面对工程建设管理模式进行创新,推行近三年来,重庆公司内部流程加速运转,有效缩短工期,项目平均交互工期缩短约30天,工程转固率从60.18%提升至76.78%;在节省工程成本方面,工程成本造价连续三年占投资比持续下降,由70%下降至60%,工程成本造价总下降15%;工程交付质量显著提高,网络故障有效减少,全市故障告警量从2012年的500万次/月下降到2015年的100万次/月,下降幅度达80%,同时还显著拉动接入网收入,有效支撑前端宽带业务发展。

在工程“1+5”机制中,“1”即工程建设方,通过内部管理制度化、建设流程化,规范、完善与本专业相关的工程建设规章制度,界定工程建设流程中的专业职责,提升工程建设各相关部门之间的协同、管理能力;“5”即工程参建方(设计、监理、施工、物资供应商和工程外审等单位),通过外部检查常态化,考核制度化以及检举机制等手段,强化工程建设后一环节对前一环节监督和约束,促进各参建方自觉提高管理能力和水平,形成各参建方之间相互监督、相互约束的良性管理生态链。内外联动,环环相扣,推进工程建设管理标准化、信息化和集约化,实现工程建设提质增效目的。