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重庆公司强化关键岗位人员管理
马文凯 罗小强 2015-05-11 人民邮电报

为进一步完善企业风险防控机制,加强公司重点领域和关键环节人员监督管理,近期,中国电信重庆公司结合企业实际,对公司关键(敏感)岗位范围进行了重新梳理界定,并制订完善《中国电信重庆公司关键(敏感)岗位人员管理办法》,以进一步强化关键(敏感)岗位人员履职责任,提高岗位胜任能力。

一是全面梳理界定关键(敏感)岗位范围,将公司涉及经营管理重点环节专业岗位人员,以及直接和具体分管相关专业工作的管理岗位人员,支局负责人、店长等承包单元负责人等纳入管理范畴,加强重点监督管理;二是划分关键(敏感)岗位风险等级,并针对不同风险等级岗位人员采取差异化管理模式;三是加强关键(敏感)岗位人员教育工作,加深相关人员对党纪政纪和法律法规的理解,筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线;四是强化关键(敏感)岗位人员的责任追究与奖惩机制,对违反规定人员严格按照国家相关法律法规、公司问责管理办法及员工奖惩管理办法进行责任追究与严肃处理,强化关键(敏感)岗位人员在履职行为及思想意识上的“红线”。